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看護部概要 - 鳥取大学医学部附属病院看護部: @digest: b151e4edda071072b562a0a5a29b3608; @id: 18957; @lang: ja; @mdate: 2022-06-21T23:57:15Z; @size: 7821; @type: text/html; apple-mobile-web-app-capable: yes; apple-mobile-web-app-status-bar-style: black; apple-touch-fullscreen: YES; content-type: text/html;charset=utf-8; viewport: width=device-width; height=device-height; initial-scale=1.0; maximum-scale=2.0; user-scalable=1;; #keywords: 当ナ (25238), 】私 (20299), 護単 (16477), 定チ (15739), ムナ (14665), 憩45 (14495), 制( (14440), 助体 (13180), 分) (12630), 来勤 (12619), 対1 (11426), progressive (10401), 護体 (9810), 護方 (9590), トナ (9574), 休憩 (8745), スシ (7498), 看護 (7425), 護補 (7196), 域社 (6463), 同一 (6450), 期看 (6256), イナ (6197), 体制 (6107), 方式 (5829), patient (5629), 院運 (5559), ナー (5557), 固定 (4556), 活性 (4517), グシ (4483), 護職 (4319); 看護部概要戻るトップ看護部概要【看護部の理念】共に歩む看護私たちは専門性の高い看護の提供、看護の教育・研究を推進し、地域の人々と共に歩む看護を実践します【基本理念】【看護】私たちは、患者さんに寄り添いチーム医療の一員として、安全で安心できる専門性の高い看護を提供します。【教育】私たちは、人間性豊かで、高い倫理観と専門的知識・技術を持つ看護職員を育成します。【研究】私たちは、看護の価値を可視化し実践するために研究を推進し看護の質の向上に貢献します。【地域社会への貢献】私たちは、その人らしさを支える看護を提供し、地域社会に貢献します。【国際化】私たちは、国際交流を推進し、次世代医療を見据えた看護を目指します。【病院運営】私たちは、効率的かつ健全な病院運営に主体的に参画します。【看護体制】入院基本料および看護職員配置数状況一般病棟 7:1看護体制精神科病棟 13:1 50:1急性期看護補助体制 PPC(Progressive Patient Care)体制 (患者は重症度により病棟を移動する) 看護部看護体制 7対1看護体制、50対1急性期看護補助体制 PPC体制(Progressive Patient Care)の理念に基づいた段階式看護方式である。病棟・外来一元化(病棟・外来を同一の看護単位が管轄する) 外来勤務者は同一の看護単位からでる外来～病棟～外来・地域など院内外の継続した看護サービスの提供を目的とする外来勤務者も可能な範囲で夜勤に対応する勤務体制日勤 8:30～17:00(休憩45分) 3交替準夜 16:30～翌1:00(休憩45分) 3交代深夜 0:30～9:00(休憩45分) 2交替夜勤 16:30～翌9:00(休憩60分) 勤務は選択制です!(早出・遅出・例外として呼び出し体制もあり) 看護方式(固定チームナーシング・継続受け持ち制) 担当ナースが患者とその家族を主体として提供する看護(鳥大版マイナースシステム)を固定したチームで支援しています。担当看護師は、個々の患者さんの入院から退院までを受け持ちます。チーフ・チーム・サブリーダー及びメンバーで担当ナースを支援します。鳥大版患者参画型看護(マイナースシステム) 患者・家族が抱えている問題を看護師と話し合い、問題解決のための目標設定、プランの選択、評価をともに行うことで、満足のいく看護ケアの提供を受けることができるシステムです。セル看護看護師が患者の側にいて患者さんの話を聞き、ケアを行う看護提供方式です。とりりんパートナーシップ・ナーシングシステム平成23年度より、固定チームナーシングの活性化を狙い、他大学病院で先進的に取り組まれ成果をあげている、パートナーシップ・ナーシングシステムの導入を開始しました。パートナーシップナーシングシステムとは、看護師がペアで看護サービスを行うことで、個々の看護師の特性・能力を活用し相互補完(パートナーシップ)によるシナジー(相乗効果)を期待するシステムです。効率的な業務遂行により、固定チームナーシングを活性化し、担当ナース役割、マイナースシステムを保障します。《取り組みのねらい》担当ナース役割の遂行患者・家族のニーズに沿った迅速なケアの提供業務の効率化超過勤務の削減 OJTの活性スタッフ間のコミュニケーションの充実インシデント予防リリーフ体制(各看護単位の相互サポート体制) 稼働状況、人員状況により、基準を確保しフロア間でのリリーフ体制をとっています。 ...; https://www2.hosp.med.tottori-u.ac.jp/departments/establishment/nursing/sp/1496/27833.html - [detail] - [similar]

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